社員が考える人材計画。
求む、社長が危機感を抱くような人！？

Iさん（社会貢献）Tさんがテーマを提案したいということなので、どうぞ。

Tさん（システム）これからウチの会社にはどんな人材が必要なんだろう。それを考えてみたいと思うんだ。会社の将来を見通した時に、どんなレイヤーの人が必要かということ。

Oさん（旅行）たしかに、それぞれの部門で人的なリソースが欲しいという状況ではありますね。でもそれは取り敢えず人が足りないから欲しいということではありませんね。

Tさん（システム）思うんだけど、会社としての戦略、会社としてのベクトルは揃っているのかな。それぞれが課題を持って、それぞれ取り組んでいるのが現状で、もちろんある程度はまとまっているし、うまく回ってもいる。でも「自分が期待するほど自分の考えがうまくいかない」という状況はあるんじゃないか。

Tさん（システム）ウチはみんなそれぞれのジャンルのエキスパートなんだけど、企画の世界にもやはりすごい人はいるはず。視野が広くて、目標を定めて、みんなを引っ張っていくような考え方をする人。この人には勝てないと思ってしまうほどの人。

Oさん（旅行）たとえば、社長が危機感を抱くような人？

Tさん（システム）そうそう、そういう人。もちろん、積み上げて行くスタイルはそれはそれで理想かもしれないけど、どうやってウチの会社を作っていくかってことが問題。